市场部、财务部、采购供应中心、云中台、号百。

业务部门在合作前对合作方经营资格、履约能力进行了解，确认具备相关资质证明并测算产品合作成本及收入，组织召集商务谈判形成谈判会议纪要并签字确认，谈判小组人员由财务部、采购供应中心、号百、云中台、业务引入部门组成。

业务部门组织市场部、财务部、采购供应中心、号百、云中台等专业部门进行相关售前支撑评审工作，对具体项目的需求、合作业务特征、客户需求及行业竞争背景等因素进行评审，形成评审报告，并由参会人员签字确认。

业务部门项目经理根据评审报告，发起合作签报，经过分公司分级审批后，形成评审决定，相关审批过程应截图存档备查。

售前评审报告签字版扫描件、后向谈判会议纪要签字扫描件（含分成比例谈判表签字扫描）、签报文档及审批过程截图，如签报中的分成比例与后向谈判分成比例不一致，业务部门还需发起沟通交互单说明不符原因并附原签报截图发送给原签报审批人员知悉并截图。